| Bouwinvest Real Estate Investors
|
Bekijk online |
|
|
|
| |
|
|
Bouwinvest draagt bij aan meetbaarheid circulariteit
|
De vastgoedsector heeft een sleutelpositie in het verduurzamen van de gebouwde omgeving. Zo is Bouwinvest druk bezig om in 2045 de vastgoedportefeuille Paris Proof te maken. Naast de energietransitie is de overgang naar een circulair gebouwde omgeving de andere grote uitdaging waar we voor staan. Met zorggebouw Villa Verde in Harderwijk voegde Bouwinvest het eerste circulaire gebouw toe aan de portefeuille en werken we momenteel aan een circulaire business case. Daarnaast realiseerden we samen met de Dutch Green Building Council (DGBC) een framework voor bestaande circulaire gebouwen.
Bouwinvest is een van de co-funders van het Circulair Framework dat gericht is op het toepasbaar en meetbaar maken van circulariteit in de bestaande bouw. Wij willen samen met andere koplopers toewerken naar een circulaire gebouwde omgeving, waarin de gebouwen van nu de grondstoffen van morgen zijn. De verduurzaming van de bestaande bouw is een grote uitdaging, want er zijn veel materialen voor nodig. Nederland telt nu ongeveer acht miljoen gebouwen. Daarom is het belangrijk om te definiëren hoe we dat op een circulaire wijze kunnen doen. Het nieuwe framework biedt handvatten om op gebouwniveau een circulariteitsstrategie toe te passen. De kracht van het framework is dat het aansluit bij bestaande methodieken en processen, bijvoorbeeld BREEAM (In-Use), zodat we daar op voort kunnen borduren in onze duurzaamheidsstrategie. Business case Villa Verde De komende periode ligt de uitdaging in het meetbaar maken van circulariteit. Zo zijn we momenteel bezig om de circulaire business case van Villa Verde door te rekenen. Een businesscase, waarbij de waarde van circulariteit beter tot zijn recht komt. Zo is de aanpasbaarheid van het gebouw interessant omdat bijvoorbeeld de risico’s op leegstand en huurderving lager zijn. Het feit dat het om een transformatie gaat, waarbij ook hergebruikte materialen zijn toegepast, brengt ook ecologische voordelen met zich mee. Twee eigenschappen van het gebouw die in de hedendaagse kasstroommodellen niet goed worden meegenomen.
De doorrekening van de circulaire businesscase voor Villa Verde moet meer inzicht bieden in de duurzaamheidsimpact en het potentieel financieel rendement, dat weer meegenomen kan worden bij andere projecten. Voor het doorrekenen van de business case werken we samen met Copper 8. We verwachten medio september meer te kunnen vertellen over de resultaten. |
|
|
|
| Bouwinvest zet deuren voor externe klanten verder open |
"Bouwinvest onderzoekt momenteel de mogelijkheden om verschillende nieuwe producten te lanceren, bijvoorbeeld op het gebied van impact investing. Tegelijkertijd richten we ons op het aantrekken van institutionele investeerders buiten Nederland", zegt de onlangs aangestelde COO Mark Siezen van Bouwinvest in gesprek met REFI Europe (een Europees vastgoedmagazine).
Momenteel bestaat ons klantenbestand voornamelijk uit Nederlandse pensioenfondsen en een aantal verzekeraars. We streven naar een groter aandeel in deze markt, maar tegelijkertijd willen we meer buitenlands kapitaal aantrekken uit landen als Duitsland, Zwitserland, het Verenigd Koninkrijk, Canada, en Scandinavië.
Voor een groot deel van zijn bestaan heeft Bouwinvest de vastgoedinvesteringen voor één grote klant uitgevoerd, namelijk bpf BOUW. Echter, we zijn aanbeland op een punt waar bpf BOUW langzaam de grens bereikt van de vastgoedinvesteringen.
Zo'n tien jaar geleden opende Bouwinvest drie van zijn grootste vastgoedfondsen - Dutch Residential Fund, Dutch Retail Fund en Dutch Office Fund - voor andere investeerders. Momenteel is meer dan de helft van de aandelen in deze fondsen nog steeds in bezit van bpfBOUW, maar de verwachting is dat dit aandeel zal afnemen naarmate meer investeerders toetreden door nieuwe commitments en mogelijk door het afstoten van aandelen door bpfBOUW. Eerder dit jaar vond een transfer of shares ter waarde van €400 miljoen in het Residential Fund plaats aan andere investeerders in het fonds.
Bouwinvest zou ook graag de zorgvastgoedportefeuille openstellen voor andere institutionele investeerders naast bpfBOUW. Ofwel door het huidige Healthcare Fund open te stellen ofwel door het oprichten van een nieuw zorgvastgoedfonds of -mandaat. "Zou Bouwinvest een nieuw healthcare of impactfonds opzetten, dan zou dit bij aanvang een minimale omvang van € 500 miljoen moeten hebben en begin 2022 worden gelanceerd", zegt Siezen.
Hij voegt nog toe dat zijn team momenteel een actieve dialoog voert met institutionele investeerders om beter in te kunnen spelen op de toekomstige vraag naar vastgoed-investeringsproducten en daarnaast onderzoeken we welke acquisitiekansen de huidige markt biedt om aan de vraag van de investeerders te kunnen voldoen. |
 |
| Mark Siezen |
| Chief Client Officer |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| Hotel Casa Amsterdam creatief in crisistijd |
Ook Hotel Casa in Amsterdam kreeg in maart 2020 volop met de ingrijpende gevolgen van de Covid-19-pandemie te maken. Normaal gesproken worden in de zomer de kamers beschikbaar gemaakt voor hotelgasten. Door een terugloop van de vraag naar hotelkamers afgelopen jaar, werd door middel van inventief community management van de nood een deugd gemaakt. De studenten bleven en maakten er met de Casa-organisatie gezamenlijk het beste van.
De vondst blijft nog steeds geniaal. Vier studenten die samen in de jaren vijftig van de vorige eeuw inspeelden op de – toen ook al – grote vraag naar studentenhuisvesting. Casa (toen nog Casa400) zag het licht: een mixformule waarbij de studenten in de zomer het pand verlaten en zo ruimte maken voor hotelgasten. De inkomsten daarvan worden gebruikt om duurzaam betaalbare studentenkamers in Amsterdam te kunnen aanbieden. Daarnaast is een deel van het Casa-gebouw permanent in gebruik als hotel. Maar hoeveel blijft er van dit mooie combinatieprincipe overeind wanneer een wereldwijde pandemie ook de hoofdstad in haar greep krijgt? Met als overmaat ook nog een renovatie die doorgang moest vinden. We gingen langs bij communitymanager Fé la Porte en general manager Jeroen Diepeveen. Hun conclusie: het was een ingewikkeld jaar dat evenwel ook tot veel creativiteit heeft geleid. En met de versoepelingen in aantocht, lijkt het ergste leed geleden. |
|
|
|
|
|
| |
|
|
| In verbinding met collega's: digitale business meeting |
| Medewerkers van Bouwinvest blijven ook in coronatijd in verbinding via online business meetings. Recent werd vanuit een studio in Hilversum de derde interactieve business meeting gehouden. Nieuwe collega’s stelden zich voor en als primeur schoven twee investeerders in onze fondsen aan voor een live gesprek: Lilian ter Doest, senior consultant bij SWECO namens verschillende investeerders in de fondsen en Martijn Elsakkers van Pensioenfonds Horeca & Catering.
Moderator Susanne Heering sprak met verschillende medewerkers van Bouwinvest over de ontwikkelingen in de Nederlandse en Europese woningmarkt, de ontwikkelingen en groeiambities van het Healthcare Fund en de vorderingen van ons eerste circulaire zorgcomplex in de portefeuille. Daarnaast namen verschillende collega's ons mee naar de projecten waar zij momenteel mee bezig zijn: Villa Verde, het eerste circulaire zorgcomplex in de portefeuille, het recent aangekochte winkelcentrum Schuytgraaf in Arnhem en tot slot een rondleiding door het transformatieproject De Meester in Haarlem.
Het was een zeer interessante interactieve meeting. Vooral het feit dat twee van onze investeerders live aan tafel zaten, werd door de medewerkers ervaren als een leuke informele manier om kennis te maken met onze klanten. |
|
|
|
|
|
